1月24日，在大家将目光集中在乐视复盘的同时，另一面，腾讯与永辉宣布将对家乐福中国进行潜在投资。

公告中称，家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单，腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。

拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。

此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

在2017年的盒马鲜生之前，巨头布局线下的小动作就未曾停歇，只不过在2017年将大动作摆到了台面上，造成了互联网巨头蜂拥进传统零售的错觉。

线上红利吃紧，电商将目光转向线下。

“阿里盒马鲜生带来新零售变局”、“阿里巴巴收购高鑫” 、“阿里入股联华超市 与百联集团进行深度战略合作 ” 、“阿里集团收购银泰商业”、“腾讯孵化超级物种”、“京东开设7fresh 对标盒马鲜生”……

所有的新闻标题都在宣告着，互联网正在高调吞噬传统零售的最后一块蛋糕。

在24日的股权投资意向书发出之前一周，法国《费加罗报》曾经报道称，家乐福曾研究出售其在中国的业务，并提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴，但家乐福方面随即进行了否认。

据一位家乐福中国区的负责人透露：家乐福5年前曾经接触过阿里巴巴，当时阿里有意收购中国家乐福，出价非常高，只是法国总部迟疑了，这一合作并未推进下去。

媒体戏谑道：“大马的生意被小马截了胡。”

其实这并不令人意外，之前阿里拿下高鑫零售的时候，腾讯应该已经在暗中观察并找准时机入手了。

究竟是阿里还是腾讯，无论是谁，对于家乐福来说都是有利的，作为世界第二大国际化零售连锁集团，曾经门店巨头，令沃尔玛暗搓搓羡慕的家里福，早自2012年开始在国内的市场份额就开始逐年下降，当然，整个零售业态都在互联网的冲击下呈下降趋势，但此次能找到腾讯作“接盘侠”，可谓幸事一桩。

在家乐福宣布与腾讯和永辉进行重大合作的同时，也公布了全球未来五年计划――目标到2022年，在生鲜食品领域，吸引100万名新顾客购买其生鲜产品，有机食品营业额增长至50亿欧元，在自有品牌领域，家乐福全球的目标是5年内自有品牌营业额占比达到集团整体销售的三分之一。

看来互联网的“怪物力”对这个传统零售巨头产生的冲击也是巨大的，选择与腾讯的技术合作，与永辉进行业务合作也是无可奈何之选。

此前阿里的盒马鲜生大获好评，无现金支付、用户数据的分析、生鲜冷链的配送等，为新零售抢了头彩，也给许多传统零售企业以启示，不少企业都开始尝试“盒马模式”，在卖场内增设餐饮功能，同时对线上线下进行新的供应体系改造。有业内人士透露，不少零售商已经尝到甜头，进行新零售式改造后，门店营收显著增加。

目前国内正处于新零售阶段，门店的价值也由市场与投资方进行重新评估，这也是腾讯与永辉选择战略投资家乐福的核心原因：门店是打通线上线下的关键载体。

新零售是一场由互联网主导的零售行业升级改造运动，必定会涉及到互联网与传统零售之间的关系改变，从目前看来，高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业已归属阿里“新零售”阵营；沃尔玛、永辉、武商联选择腾讯转型“智慧零售”新伙伴，全国性零售商超企业几乎已经完成站队。

目前，除了华润万家、物美、步步高等少数几家外，中国主要商超企业纷纷选择与线上企业结盟。

接下来，区域零售企业将成为阿里和腾讯争夺的对象。

郑州大学刘春雄教授此前曾说：“可怕的不是互联网，而是传统零售的觉醒。”

在互联网巨头的重金冲击下，实体零售企业普遍经历了紧张、焦虑、惊慌的心路历程，此番腾讯、永辉入股家乐福，对中国零售行业格局也将产生新的刺激变化，在腾讯系原有的京东、永辉、沃尔玛上新增加了家乐福，从线下门店数量上，也缩小了与阿里系的银泰、百联集团、宁波三江、苏宁、高鑫零售、盒马鲜生的差距。

这一波的“反阿里联盟”进攻，得分。

在被喊烂了的“新零售”概念下，零售业态未来的竞争会更激烈、更残忍，像永辉、家乐福、欧尚、联华这种传统商超如果不努力争取在与互联网巨头合作中的主导权，无法顺利连入线上零售，而是一味的被牵着鼻子走，成为阿里等开拓新战场的棋子的话，淘汰，是并不遥远可预见的事。