国际原油价格大幅波动，不断倒逼油气企业通过管理提效和业务创新，推动自身业务的稳步发展。

3月9日，辽河油田与京东企业购就展开智慧采购合作在辽河油田总部正式签署协议。根据协议内容，辽河油田与京东企业购携手搭建智慧采购平台，通过这一平台，辽河油田将在日常通用物资、办公场景、员工福利等场景展开采购合作。辽河油田公司副总经理杨立强、辽河油田公司采购管理部主任刘铭生、京东集团大客户部副总经理李靖、京东集团大客户部东北区总经理孙鹏涛等出席本次活动，并就油气行业管理提效和企业转型展开探讨。

杨立强表示，在油气行业供给侧结构性改革的大背景下，辽河油田积极探索业务和管理创新改革。本次与京东企业购的合作，就是辽河油田在管理创新上的一次重要实践，通过采用京东智慧采购解决方案，将大幅提升辽河油田的采购效率，为油田生产建设提供高效的物资供应保障。“与此同时，京东企业购提供的一站式线上采购服务，可实现采购管理全流程信息的公开透明可追溯，这也符合油气企业优化供应商资源结构，向阳光、透明的采购模式转型的要求。”

为采购管理减负，9万员工油企的采购管理可“一键解决”

记者了解到，辽河油田是有近50年历史的老油田，上世纪五十年代开始石油地质勘探，1970年开始大规模勘探开发建设，地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。下辖40余个二级单位，员工近9万人，业务范围囊括油气业务、工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营、矿区服务等多项业务。

信息化是管理创新与合规运行的有效支撑。目前辽河油田正按照中石油集团公司“物资信息化应用与管理提升同步，与业务需求相融”要求，从传统的采购模式向集中化、规模化、信息化的现代采购转型，采购管理更加的规范化和精细化，但在时效性方面还有待加强。从计划、审批、招标再到生产现场，完成采购流程大概需要近一个月的时间，还经常出现供应商供货不及时、以次充好等问题，影响生产建设。显然，传统采购模式已然跟不上“互联网+”新时代物资供应效率的步伐。

就此，辽河油田与京东企业购的合作中，将实现自身在采购管理上的突破。在此次合作中，京东企业购针对辽河油田的独有需求，共同梳理流程，筛选数据，提供一站式采购解决方案。

杨立强表示：“与京东企业购合作，不仅满足我们采购品类及商品的丰富性需求，在采购管理中也可实现从采购规划到下单，多级审核、验收入库、网上确认等功能设定，确保每一个环节的透明化监管要求。京东的自营模式和强大的物流系统也将大幅缩短采购供货周期，真正让物资采购实现精细化管理。辽河油田作为综合性国有企业，其产品也可以通过京东平台向全球推介。”

据了解，在物资采购平台上线之后，京东企业购为辽河油田打造的福利平台也将上线，这是京东企业购按照企业需求，进行定制化服务，输出商品、仓储、物流、配送、售后、服务等核心业务模块能力，提供一体化的开放赋能方案。凭借敏捷灵活的技术、产品、服务模式为客户提供多样化、专业化、多场景的服务，确保辽河油田整体管理的高效协作。

聚合“互联网+”思维，打造“第三利润增长点”已成转型共识

事实上，在辽河油田之前，京东企业购与华北油田、阳煤集团等老牌能源国企达成战略合作。借助京东企业购智慧采购解决方案，这些企业均实现了以同等资金的购物数量和购买力的大幅提升，综合采购成本节约率最高可达15%。京东以物资采购合作为契机，积极探索网络化共享，借助物联网、大数据分析与实体经济深度融合，不断在物资供应领域培育新增长点，发掘传统企业转型发展降本提效的新动能。

此次，辽河油田在采购管理模式的探索，一方面将加快推进京东企业购合作，不断扩充商品池中的商品种类，另一方面将充分利用两级集中采购结果以及京东商品池目录，在中国石油统建的ERP系统中建立辽河油田自己的电商采购平台，并逐渐将员工福利纳入电子化采购改革规划，最终惠及三十万人次的油田员工及家属。

值得关注的是，记者从辽河油田了解到，双方本次在落地智慧采购，推进管理提效外，辽河油田还将利用京东平台及零售基础设施方面的优势，实现企业高精尖工业品、农副产品、日化去污产品等产品在京东线上平台的销售。辽河油田通过与京东携手探索实体经济和互联网技术的创新融合路径，以此推进多元化业务的转型。

油气行业专家表示，辽河油田与京东企业购在采购管理上的合作，也顺应了今年《政府工作报告》提出的平台经济的发展要求，“平台经济就是要求大企业开放创新资源，通过发展平台经济，打造线上线下结合，大中小企业融合创新的格局。”

在能源行业转型升级、优势重构的大背景下，未来，京东将更好发挥自身长期积累的智慧采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理及金融等各方面优势，并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块，进而按照不同能源企业的实际需求进行定制和组合，从而助力能源企业管理的全面提效，助推能源企业创新转型。