“东莞没有爱情”，说这句话的时候，360董事长周鸿�t的心里显然不太痛快，那时候是2015年的8月，360刚刚与酷派旗下的电商品牌达成入股合作，但没过多久，乐视却成功入股酷派集团，成为了酷派的第二大股东。

所谓的“爱情见证”被资本游戏撕得粉碎，当外界问起周鸿�t怎么看“一女二嫁”时，他干脆表示，自己只想做好手机，“谁可以帮我我就对谁好，谁妨碍我做我就干谁”。

但外界还没有等到三方在手机上一决胜负，如今的乐视已经走向了崩盘，而酷派元气大伤后，“撇清”与乐视之间的关系，也成为酷派当下接盘者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中，乐视系的刘弘由目前执行董事及董事会主席的职位被调任为非执行董事；公司秘书由梁兆基接任；同时梁兆基、梁锐和林霆峰被委任为执行董事，吴伟雄获任非执行董事。

刘弘卸任董事会主席仅留任非执行董事，意味着乐视系基本撤离酷派董事会。再加上此前不断出清的乐视股权，两年多时间，酷派与乐视这位“新欢”之间的“旧情”也算是一点都不剩了。

现实总比故事更加令人意想不到，谁还能想起两年前那个意气风发的追梦者，现如今已经成为了这场“资本赌局”的最大输家。

犹记得当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视创始人贾跃亭放出豪言， 2年内，乐视+酷派要卖出1亿部，当时不少线下手机店的加盟商家都还在相信乐视的“生态化反”故事，供应商们也在期待乐视成为第二个小米，甚至连华为这样的公司，内部也不得不警惕资本助力下的乐视系。

当贾跃亭公开“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”时，华为轮值CEO隔空回击“昨天SpacX回收火箭成功，今天乐视开始大放厥词。真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。免费的，可能是最贵的。”双方的隔空喊话，在今天看来有些讽刺。

当然，乐视并不是唯一的输家，作为一家25岁的老牌手机厂商，酷派接受乐视入股后，甚至放出了5年内销量过亿并重回手机行业第一的目标。可如今，一个过去流水在几百亿的手机企业，市值已变成仅有几十亿港元。

是什么导致了酷派如今的局面？也许从一开始，在互联网热与资本热面前，酷派创始人郭德英接受来自资本的“拥抱”就不是一个好的选择，“分猪肉”式的改革对于酷派来说，每一次都是被掏空的过程。

但也许这不能怪某个管理者。当时的市场环境对于传统手机厂商来说并不好过。2014年，小米的大热以及互联网思维的冲击，让老老实实做手机的人赚不到钱，但新进入者凭着风口论却能获得资本追捧。

时任酷派集团副总裁李旺当时告诉笔者，不破不立，酷派也要用互联网思维变革自己。也许是决心过大，也许是目标太高，酷派以颠覆者的心态冲进了电商领域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了与乐视的合作。

在竞争激烈的手机江湖中，酷派希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机利润，但在与360合作前，却没有理清双方的利益关系。虽然说周鸿�t的步步紧逼才有了酷派后面的“移情别恋”，但这时候，酷派的命运已经不再掌握在自己手中。

也许老周应该庆幸360并没有被置身于这场乐视“漩涡”中，目前来看，无论是手机渠道商还是合作伙伴抑或是供应链厂商，乐视所引发的行业地震仍在继续，“被一个乐视坑惨了，别被第二个乐视给再坑一次”，这种焦躁与恐惧的情绪在智能手机增量天花板越发明显的今天仍然在被无限放大、继续蔓延。