从新一轮组织变革,看阅文的内容“野心”互联网+
一场由AIGC引发的网文变革
文 | 螳螂观察
作者 | 青月
2019年底《庆余年》第一季播出引发了全民追剧热潮,不仅实现了国内的口碑、流量双丰收,还收获了包括韩国在内的27个国家或地区海外观众的超高评价。
经过三年多的蓄力,前不久《庆余年》第二季发布了开机特辑。这又引发了一波对新一季剧情的猜测与角色讨论的热度,并再一次让市场看到了《庆余年》这个IP的生命力与想象力。
(图源:《庆余年》第一季大结局)
近年来,如《庆余年》这样的优秀网文IP还有很多,比如《琅琊榜》、《赘婿》、《雪中悍刀行》等等,他们悉数出自于“网文一哥”阅文。
不过,近期的阅文不止有《庆余年2》开拍这一件大事。
继侯晓楠在5月初出任阅文集团CEO,仅过了一个多月时间,阅文又进行了8年以来规模最大的一次组织变革。
那么,告别了“程武时代”的阅文,在时代的变革中,还能否继续做到让好故事生生不息?
组织变革,阅文打通“任督二脉”
这并不是阅文第一次大的组织变革。
2020年4月,程武与侯晓楠从吴文辉和梁晓冬的手中接手阅文之后,就大刀阔斧的进行了组织结构和战略改造,也收获了一些正向反馈。近三年财报显示,阅文旗下的作者数量在2022年突破了1000万。同时,阅文在2022实现了净利润为13.5亿元,同比增长9.6%的亮眼业绩。
和之前的动作对比,阅文此次进行的新一轮组织升级,步子迈得要更大一些。
具体来看,这次改革的首要内容,是成立了四大事业部。其中,内容生态平台事业部负责深度融合原创内容与各平台;影视事业部将持续融合新丽传媒与阅文集团,发展精品化影视业务;智能与平台研发事业部负责AI大模型等技术攻坚并将其转化为AIGC场景应用;企业发展事业部则将致力于推动业务核心决策机制,统筹IP开发与运营。
阅文之所以会做出这样的改变,一方面可能是受到侯晓楠的影响,毕竟CEO的个人特质,往往会潜移默化地影响企业的文化、准则及战略。
侯晓楠2003年从北京航空航天大学计算机专业毕业后,就成为了腾讯成立以来的第一批校招生,经历了腾讯许多业务的发展,其中包括许多平台与内容相关的业务,积累了丰富的产品运营和外部合作经验。
另一方面则是阅文也需要改变组织架构,来适应发展的需要。
阅文的收入由在线业务和版权业务两大部分构成。在线业务收入来源于付费阅读、广告及分销第三方游戏;版权业务主要来源于自有版权业务和新丽传媒两大渠道。
在线业务和版权业务虽然有所交集,但不可避免会存在“部门墙”等问题,影响部门之间的协作效率。就如同一个IP一般会演化出网文、动漫、有声剧等不同形式,而不同阶段用户可能并不统一,如果在发展过程中被“部门墙”影响,受挫的是IP长期价值的沉淀。
而经过组织变革击碎“部门墙”后的阅文,既能拥有一个更灵活的IP链路,又能提高内容生产效率和IP开发效率。
事实上,不止是阅文,今年以来有不少互联网科技公司都在纷纷“拥抱”组织变革。
6月29日,哔哩哔哩发布内部邮件,将整合多个团队,成立新的一级部门交易生态中心,服务用户和UP主的商业需求;更早的时候,阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革......
毕竟,随着移动互联网红利逐步消逝,竞争必将变得越发激烈,企业必须随机应变地调整组织架构、管理制度才能更灵活地捕捉到市场信号,并迅速做出反应。
不管是阅文,还是任何对自身发展有高要求的企业,走出组织改革的这一步,都是必然选择。
站在AIGC风口
互联网企业都在不约而同的趟入改革“深水区”,虽然本质上这是企业自身发展的灵活之变,但头部企业的每一种细微变化,往往都会释放出一定的行业发展信号。
阅文这一次随着组织架构的调整动作一起发生的,还有对AIGC大风口的拥抱。
早在阅文3月的财报电话会上,侯晓楠就表示,虽然AIGC目前的技术水平还不到最完善的时候,但阅文的内部团队会密切跟进AIGC的发展。在阅文6月正式调整组织架构时,侯晓楠也多次强调阅文要拥抱AIGC。
从而,此番阅文四大事业部中,有了“智能与平台研发事业部”来负责AI大模型等核心技术攻坚。
这也意味着,阅文组织架构的变动除了让原有业务得到“进化”,在推动网络文学优质内容与技术融合发展的创新举措上,阅文或将还会给市场带来更多惊喜。
在「螳螂观察」看来,阅文有望能在AIGC风口再次起跑,迎来新一轮的高速增长。
首先,AIGC的加持有助于网文实现内容的稳定更新。
虽然就目前国内AIGC的技术水平,想要独立完成一篇逻辑通顺、内容详实有趣的网文,或许还不太可能,但是其已经可以替代许多重复、高频的工作,可以大大提升内容生产的效率,提升作者的收入。
其次,随着多模态的AIGC创作应用进入生产领域,还能降低成本。
在IP视觉化的过程中,必然需要搭建更多精细化的场景,而业内人士曾估算过,如果要考虑到视觉效果,专业画师一张图的成本可能在5000元至1万元,这绝不是一笔小钱。
而AIGC作为继PGC、UGC之后的新型内容创作方式,采用人工智能技术来自动生产内容,一张图的成本可以降至4毛,甚至更低,并且效率更高。可以预见到,当AIGC愈发成熟,阅文或将进一步提升网文IP的视觉化效率,并降低成本。
最后,在降本增效之外,AIGC或许还能帮助网文平台加强用户体验,进一步提升核心竞争力。
在侯晓楠看来,阅文现阶段的很多业务都可以同AI深度融合,比如将更灵动真实的虚拟角色引入产品社区,打造全新的沉浸式体验;或是在保证创作者创意的基础上,将文字故事更高效地转化为图像、音频、视频乃至其他形式等。
也正因如此,考虑到背后的技术投入,大部分的盗版网站也无法向用户提供强大的、基于AI的二次创作工具,在这样的对比之下,用户或许会更愿意选择沉浸感更强的网站,某种程度上也变相解决了困扰网文行业多年的盗版问题,这也将成为竞争日趋激烈的市场环境下,阅文难以被复制的核心竞争力。
总而言之,现阶段,文化产业的数字化可谓是大势所趋。2022年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》中明确指出,到“十四五”时期末,基本建成文化数字化基础设施和服务平台,形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。
所以虽然生成式人工智能还高度受限,没能达到AGI的水平。不过,随着相关管理政策的推出,政策红利向AIGC偏移,网文等产业或许也能从中受益,而拥有中文世界最庞大的文字语料库的阅文,已经走出了关键一步。
*本文图片均来源于网络
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