在李林回归火币的第一个月，他就宣布HADAX必须推倒重来，惩处了原来的商务部负责人霍力。到了第二个月，一场轰轰烈烈的反腐行动就在火币内部展开了。

反腐反腐，反的是什么？是员工“花样招式薅公司羊毛”。火币的主营业务是数字货币交易所，其主要的收入来源是收取上币费和手续费，那么员工能薅到的最大羊毛，就是借着公司的名义四处收钱，给那些劣质项目上币放行。

但如今火币的反腐，已经发展到了令人感到匪夷所思的地步，最近发生的孕妇被以“损害公司利益，谋取个人利益“事件，就是其中之一。

不过我们也要注意到，反腐并不是一件容易的事情。如何鉴定腐败并处理腐败分子、如何在人情、功绩和“薅羊毛”做权衡，成了一个令人头疼的问题。值得一提的是，今年以来火币疯狂扩张，人数从年初的200来人迅速增长到现在的1300人，臃肿的组织令从去中心化文化中脱胎出来的火币感到不适。部门之间互不沟通、职能重合、互相推诿……出现这些问题自然也不足为奇。

要重新掌控这样一个臃肿的机构，严酷的杀伐就变成了李林的首选。制定严格而细致的规章，犯事的人员不论级别一律受到惩处，甚至是面向全公司公开处刑、通报批评……这都是常事。

即使是业务能力强的人，也可能因为犯了小错而丢掉职位。未经公司的批准，以火币的title对外演说，不管场合大小自然都在“薅公司羊毛”之列，照样可能遭到革职处理。

嘴巴不严就可能招致飞来横祸，如此一来，近日盛传的“孕妇被辞退”一事自然也就算不得什么了。

谁来定义“薅羊毛”？

以上是碳链价值获得的相关人士被开除的通知。全文通读下来，有几件事令人感到非常不能理解：

第一，如果吴女士真的帮助石女士作弊调休，石女士为什么还要举报她？而且是在已经离职的情况下？

第二，“人力资源部其他同事也都存在下班晚走的情况，却未被增加调休”。所以问题难道不是另一部分员工加班过多、增加调休少了么？怎么变成员工薅公司羊毛了？难道说员工为公司加班就是义务，而要求加班换调休就是薅羊毛？到底是谁在薅谁的羊毛？

第三，经常听说公司员工因为贪污公款等各种原因被辞退，却从未听说因为被一个已经离职的员工多加了休假天数被辞退的。如果真的认为休假不合适，收回休假或者处以罚金就可以了，居然会闹成辞退。这实在是令人大开眼界。

被辞退的四名员工中的唐女士称：“至此一个多月，肖焱离职后团队几乎已被清理：6人遭辞退，2人主动离职，剩下的HR同学人人自危无心工作，小道消息漫天飞……”

这里的“一个多月”，指的正是庞白雁女士担任火币CHR以来的一个多月。在此之前，庞白雁曾担任我爱我家的首席人才官、四维图新人力资源总监。在天津卫视“非你莫属”节目中，她表现得相当强势，甚至被嘉宾们一起吐槽过“对刚毕业不久的小姑娘太过严苛”。

一位空降而强势的领导往往伴随着对老人们的清洗，一无所有的掌权者更需要清理掉前任的势力。火币的人事团队再烂，不可能全体都腐烂掉，否则李林此前是依靠着什么样的人在做自己的公司，并且把火币做出名气的呢？

如此高的离职率和被辞退率已经说明了一切。

话说回来，如果把“薅公司羊毛”作为评判员工好坏的高压线，结果将是十分危险的。这意味着员工的能动性将被压缩到最小。员工必须时时警惕着，自己的行为会不会被某些人抓住小辫子，当成“薅羊毛”行为加以处置。在这种极度压抑的环境下，混日子并保证自己不犯错才是正确的生存方式。

区块链鼓励的是什么呢？是去中心化和自由的精神。极度压抑的环境下诞生不了创新者，更令一部分原本信仰区块链的火币员工心灰意冷。一个火币员工对碳链价值说：“火币是第一个让他认识到区块链虚伪的地方。”

更可悲的是，由于缺乏对“薅羊毛”的明确定义，火币的人治进一步加剧了。在大多数人都不敢犯错的情况下，谁来定义“薅羊毛”，谁来处置“薅羊毛”的人，这些最后都沦为了一个政治问题。火币终于开始了自己的站队和清洗。 

一个新的火币：一家等级森严的公司

在被辞退之后，唐女士还控诉道：“过去一个月，新HR团队也做了不少工作，开除了一大批员工，同时也忙着招聘他们的替补；建立了日报和整点查岗的管理制度；建立了与CHO沟通工作需要提前一天与秘书预约的会议制度；建立了解聘员工聘用外部律师的做法；建立了必须加班不能迟到的考勤制度……”

经碳链价值向仍然在岗的火币员工确认，上述内容基本属实。

该人士向碳链价值表示：“听说新来的CHR以前是上市公司和一家房地产公司的人力总监，这些地方等级制度森严，要求严格服从。怀疑她是不是把地产公司的那套搬到火币来了，公司可以因为一件很小的事情把你开除，理由无比奇葩。刚好我们又招了一批地产公司和互联网金融公司的人进来。”他还表示，这一套没劲透了。

或许是因为员工人数太多、不便管理，也可能是因为火币的人力成本已经过高了，自从换了新的人事系统后，火币各个部门严格控制人员招聘，但要离职却很容易，相当于是变相裁员。

我们可以算一笔账：火币共有1300人，在人数上是OK和币安的近4倍。如果月薪按照15000元/人估算，火币每月需要负担近3000万元（包含社保公积金等）的工资成本，一年下来高达3.6亿元。

根据CoinMarketCap公布的数据，火币如今每天仍有800多万元的手续费收益，但实际情况是刷单情况严重，真实交易量并不多。一位做交易所的人士向碳链价值透露，目前火币和OK的日活的真实单量都不到四千。

另一位项目方则称，火币的上币费也从年初的四五千万元降到了现在一千万元甚至不到；由于身处熊市更难割到韭菜，同时也因为好的项目方不愿意在熊市上币，手续费这块赚钱就更难了。显然，再养这么多人会火币来说并不划算。

熊市难熬，火币也在尝试将这个庞大的生态体系上市。火币研究院、火币大学、火币英才、火币律林、火币Labs被合并成了火币中国，由袁煜明担任院长。据“区块链真相”，火币中国或将借壳“桐城控股”上市。

如果借壳成功，火币面上有光。但只有去查一查火币研究院流水一般的离职率，所有人都会对这部分将上市的资产感到吃惊。更不用说火币大学、火币英才、火币律林这种刚组建不久，在业内并无名气的业务了。

火币员工这样向碳链价值说道，“如果公司上市了我也不会因此感到自豪，或许手里的HT涨了还有点意义，其他的真没什么。公司不重视我们，我们只是随时都可以被赶走的小蚂蚁。上面做什么事跟我们毫无关系。”

严格控制进入，人员流动性又如此之大，等级体系森严……这样一来，就只能把更多的活压在少数能干事的人头上，而这群人也在观望着看什么时候适合跳出去。优秀的技术人才、厌恶等级制度的极客们自然是首先跳出这沉闷环境的人了。 

人浮于事与技术人才的匮乏

6月6日，火币发文称要进行“一次史无前例的社会实验”，进行全球火币公链领袖征选。火币在文章中写道：“我们选择在这个时间点做公链，是因为我们认为未来的自金融世界需要的底层基础设施，现有的所有公链均无法满足需求，我们需要有一条兼具安全，性能、可监管性与可拓展性的公链，能够适应的未来的新世界。”（从描述看来，火币对这条公链的定位应该是相当高了。）

9月28日下午，经过三个半月的时间，这场竞选终于结束，Genaro Network创始人刘昱带领的G咖战队成为了冠军。G咖战队成员还包括徐坤、黄敏强、肖艺伟、蔡栋和吴为龙。其中，黄敏强是公信宝创始人，徐坤是加密未来CEO，蔡栋是麦当劳首席数据官，肖艺伟是币达基金创始人、吴为龙是Genaro的CTO。

依照火币原来的宣传和介绍，公链领袖的角色是CTO，类似V神之于以太坊，或者BM之于EOS，是一个灵魂人物。如今，冠军已经评选出来了。但冠军以战队而不是个人的形式出现，且这些人又各有各的项目和职务，这就又成了一个问题：他们真的会投身到火币公链的建设之中吗？他们如何平衡原项目和火币公链之间的时间？如果他们之间对火币公链的设计存在分歧，又该如何处理？

火币原本计划用9个月时间来写白皮书并且完成技术实现。然而一位做公链开发的业内人士告诉碳链价值，由于上述原因，火币公链技术实现的时间一定比技术中要长。就算真的实现了，也不会很牛逼。

火币最开始不是没有想过这些问题。但是，由于内部找不到能够担纲的技术人员，火币不得不出自下策。（本来业内就普遍预计，公链之间的竞争在明年年初之前就能见些许分晓。如果内部真的有技术大牛，火币何必浪费花了四个月的时间用搞竞选呢？）

因此，看上去热热闹闹、喜气洋洋的公链竞选，其实只是一场烟花秀，烟花盛开后只剩下空虚。当然，借由竞选的由头，火币还是为不少项目组做足了广告的。

值得一提的是，就在冠军评选出的前两天，也就是9月26日下午到晚间，火币出现宕机，前后持续了长达7个小时。这也是继5月份后，火币在短短几个月时间里再次出现系统问题。

此次火币系统崩溃时长至少长达7小时，对投资者的交易操作影响比OK事件还有过之而无不及。其实早在9月17日就有用户开始在火币微博反映服务器的问题，但一直没有得到火币官方的回复。

这条消息很快被9月28日火币落户海南产业园的新闻遮盖了过去。但再美的烟花也掩盖不了技术的漏洞，如果不解决技术人员流失问题，这种事故只怕还会重头再来。

然而在如此森严的等级制度下，火币会出现技术大神吗？

不可知。就像现在，没人知道这场反腐将削掉几斤腐肉，抑或是几斤骨头。