大航海时代，出海探险所得的收获往往是属于船长的，而探险的代价却要所有人来承担。

久而久之，只能拿到微薄的薪水，却要承担难以预料的风险令船员都不再全力以赴。

股份制的出现彻底改变了这一生产关系。

组织一个船队出海探险既需要大量资金，也需要冒险精神，两者往往不可兼得。

最后，有钱阶级和不安分的冒险者共同成立股份公司，出海探险所得收益也能按股份分配给股东。

这与区块链中的共识社区有相似之处，共识社区也调动了更多人力和资金。

分布在世界各地的优秀程序员都能够为社区开发贡献力量，全世界的投资者也可以购买token（通证）支持项目开发，分享收益。

但区块链世界的大爆炸是一面多重颜色的人性棱镜，在资本入场进行了一波波疯狂收割后，如今只剩萧条的币圈还孤零零地站在焦点的中心。

为了拯救已入寒冬的数字货币市场，不少人寄希望于改革的力量，币圈的改革围绕通证经济实体化、落地实体应用展开。

眼下，三种不尽相同的改革方式，都选择了一种凸显了区块链反叛色彩的冠名标记：“X改”。

它们，真的靠谱吗？

币改

7月5日凌晨，在张健与元道、孟岩的电话会议后，Fcoin重新启动了名为“主板C”的交易区作为“币改”试验区，以此推动通证经济的发展。

“币改”，旨在推动已有成熟产品或企业通过通证化的改造完成“币改”并上市交易。

主要面向的是大型互联网和实体产业的通证化转型，以及全球范围内的通证经济创新项目。

币改看起来似乎确实能够带来市场经济的一次大升级。

因为理论上，“通证”为区块链添加了激励机制，这会使没有信任关系的陌生人因为经济利益而参与到生态中。

企业币改的第一步便是将资产通证化，企业的资产除了房产、作品、专利、商标外，还可以是一套现有的积分系统。

目前来说，币改能做到的正是帮助企业将积分系统上链。

理想状态下，上链后的积分系统会使企业的通证不仅仅在内部循环，客户还能够在二级市场与其他人进行交换和交易。

通证的价值便可以由市场来决定。

由于通证数目的确定性，需求量的提升会导致通证价值的提升，从而使拥有通证的客户获得利益，也更有意愿将相关产品向周围推广。

这就实现了低成本营销。

但是，这恐怕仅仅是理想化的状态。现实情况中的“币改”推行并没有那么顺利。

不仅没有足够多的应用场景来支持，Bizkey和QOS的风波也越来越让人怀疑这究竟是一场炒作还是真正的改革。

Fcoin币改试验区的首个公示项目Bizkey宣布退出，并表示“不上Fcoin”。Bizkey还透露了一个关键信息：“QOS插队成功。”

QOS正是Fcoin币改试验区的首发项目，其正式上线刚好就在Bizkey宣布退出的后一天，多少让人怀疑有提前沟通的成分。

而作为“币改第一币”的QOS结果却不尽如人意。第一天开板涨停后，第二天开板跌停，第三天凌晨出现BUG，QOS/ETH涨跌幅超过限制，QOS微信群内一片哀嚎。

似乎对企业而言，与其说币改，倒不如说是融资圈钱的新方式，打着“币改”口号，实则沦为资金盘模式。

而在应用场景方面，如何使token既有回归价值的升贬值，同时还能稳定在一定区间内没有太大波动，也是一道难题。

CoinTiger的创始人Frank Ling在接受采访时坦言：“币改作为一种工具更适合新公司，因为新公司有新气象，背后没有任何负累。老公司连股东层面都难以搞定，更不要说其它层面了。”

币安联合创始人何一也提出质疑：“难道不良资产发个币就成了优良资产了吗？”

答案显然是否定的。

票改

在币改陷入僵局时，紧接着又出现了由清华大学青藤联盟发起的“票改”，同样也是区块链落地应用的思路。

作为“票改”的发起人、青藤联盟研究院院长对“票改”做出如下定义：

“基于区块链3.0技术，将实物资产与发行在区块链上的‘Ticket’一一对应，让这种‘票证’得以流通。”

实物资产也就意味着任何看得见的实物，包括衣服、鞋子，甚至酒都能够通过“票改”上线。

在“票改”提倡者眼中，这也就意味着Ticket所对应的不再只是“空气”，而是有实际对应的实物。

相较于“币改”而言，“票改”不会触碰法律法规的底线，也似乎更对企业的胃口，目前有不少的企业都希望运用区块链技术进行温和的改造。

工信部中国电子商会区块链专委会秘书长李银科就肯定：

“运用区块链技术的票改是为了加速货物流通，产品通过‘票改’得以‘化整为零’，产品的流通性自然会大大提升；票改后的链上交易依然适用于全球，对实体经济发展有着深刻意义。”

但是，“票改”的问题依然无法回避。

首当其中的就是技术问题。区块链技术尚未成熟，目前的EOS的TPS仅在上千级别，而以太坊仅有几十，远远无法达到商用要求。

此外，当Ticket与实物相结合，一旦实物发生变动和替换，链上的Ticket无法迅速地做出修改。

还有一个更加严重的问题是，票证所对应的货物，并没有衍生出除货物本身外新的价值。

链改

如果说，币改是将应用进行通证改造，将通证引入应用中，那么链改就是试图解决币改可能成为空气币的方法。

链改试验发起者王学宗这样解释：

对传统股份制企业进行区块链经济化改造，让其上链经营，成为区块链经济组织，就是链改。

链改为传统公司制企业赋能，是一种供给侧结构性改革。

一个标准的区块链经济组织，是分布式自治组织，通过发行token，凝聚共识，替代传统股份制协作模式。

在缔造者看来，链改可分为三个层次：

一是技术链改，即利用区块链技术的特性改进自身的IT系统，从而降低成本；

二是经济学链改，利用区块链基础上的智能合约和他token，改善企业客户、员工、股东之间的利益分配关系，使三者能够更好地进行合作并获利；

三是思维链改，即利用区块链技术背后的哲学和社会学原理，来改进并升级企业家经营企业和产业链的指导思想。

但是，链改同样面临着诸多挑战，也并非所有企业都适合链改。

一旦企业在没有透彻了解清楚的情况下就跟风链改，很容易出现“新瓶装旧酒”的情况。

此外，链改目前来看还是过于理想主义，如何让企业客户、员工和股东在合理地分配利益的同时，能够使消费者成为最大的受益者，也是需要思考的问题。

与其说链改是通证经济的改变，不如说是又一次人性大考。而在金钱面前，人性大概率就是一个笑话。

至少眼下欲以区块链落地应用为实体经济赋能，依然前路漫漫。