蔡崇信否定张勇快讯
4月3日,挪威主权财富基金首席投资官Nicolai Tangen专访了阿里联合创始人、董事局主席蔡崇信。
蔡崇信接受挪威主权财富基金首席投资官Nicolai Tangen专访时表示“我们落后了”。
作者 | 电商组
出品 | 逐一财经
4月3日,挪威主权财富基金首席投资官Nicolai Tangen专访了阿里联合创始人、董事局主席蔡崇信。
蔡崇信在台湾出生,13岁时前往美国新泽西州上学与生活,大学进入耶鲁大学学习了法律,在加入阿里巴巴之前,蔡崇信还曾在瑞典瓦伦堡家族 Investor AB 工作过。1999年,蔡崇信在父亲的提议下飞往杭州,见到了阿里巴巴创始人马云,之后加入阿里巴巴成为联合创始人之一。
特殊的成长经历以及多元化的职业背景,使得蔡崇信在接受访谈时非常平和、冷静和睿智,在他与Nicolai Tangen的专访过程中,他对涉及商业和公司的信息很是谨慎,能不提及具体人名就不提及。
但在他这篇万字专访中,依然还是透露了一些不易为外界所知的信息。
在Nicolai Tangen问及淘宝目前面临的竞争问题时(“现在并不只有您看到了这里的机会,因此,您现在的几项业务都面临着竞争。我想知道你面临的最严峻的竞争是什么。”),蔡崇信给与了如下回答:
“当我们审视内部并反思过去几年的情况时,我们发现我们落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户,我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上,我们有点自食其果,并没有真正关注价值所在,我们能在哪里提供价值。”
这段话有深层意思,细细来看:
“审视内部并反思过去几年情况时,我们发现我们落后了”。
简言之,过去几年,阿里落后了。
阿里哪些地方落后了?其中有一个点,是被拼多多赶超了。
拼多多是这些年来中国互联网零售市场的黑马,其最大的特色在于“低价+用户服务”,依托这一组合拳,拼多多每个季度的财报数据都很亮眼,在市值上更是一度赶超阿里。
被毫不起眼的后来者赶超,这只能说明:1、对方太强大;2、自己做错了。
拼多多是个年轻的平台,在成长为一方巨头之前,拼多多并不强大。
所以,阿里“落后了”的问题,就只能是第二个。
而“我们落后了”的原因,蔡崇信认为是“忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户,我们没有给他们最好的体验“,所以阿里“落后了”。
而拼多多,反而在这几年的发展过程中给了用户最好的体验(低价+服务),最终在强手林立的零售市场上,从阿里和京东嘴中抢来了天下。
没有重视C端市场和用户,所以让重视C端市场和用户的拼多多崛起,这是战略失误。
而那些年主政阿里的,正是张勇。
接下来,Nicolai Tangen追问“是如何纠正的?你采取了什么样的措施?”,蔡崇信表示除了承认错误之外,还做了“对我们的人员进行改组,改变符合战略的组织架构”的工作,具体结果是“实际上在淘宝内部进行了重组。我们集团的CEO,也是淘宝天猫的直接CEO,你今天看他的直属,和他的直属有很大的不同。三个月前。”
简言之,蔡崇信上任后,对阿里内部进行了调整,目前的阿里CEO、淘天CEO及下属和三个月前是不一样的。
再简言之,对管理层进行了大换血。
结合公开资料查询,张勇与蔡崇信、吴泳铭交接的时间是2023年6月20日,这个调整时间,正是蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席后的第一工作时间。之后,9月10日蔡崇信发布全员信,宣布已按计划完成集团管理职务交接。
结合时间线来看,不难看出去张勇化,是蔡崇信新上任后干的第一份主要工作任务。
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