我们昨天给大家带来了火牛的运营模式和与钱宝网的对比，而今天，dapdap对火牛深度解析的万字长文也将在本篇文章结束，在这一篇文章我们将给各位带来火牛CEO景风的创业往事和火牛的结局，谢谢各位的阅读与支持。

创业往事

纵观景风的职业背景，他曾负责过土豆的搜索团队，清华计算机毕业的他，也有着不错的技术实力。

13年5月百度以3.7亿美金全资收购爱奇艺，这让众多资本和创业者看到了短视频市场的机会。

彼时正是大众创新、万众创业正火热的时候，有着土豆网资深经历的景风也一定看到了成功的希望，决定辞职创业。

从土豆离职之后，景风在2013做了短视频APP蛙趣。

不同于土豆按照电影、电视剧的类别分类，蛙趣是从兴趣出发进行分类的，相当于把原有视频进行了重新分类，帮助用户更快的找到自己想看的视频。

14年的短视频市场异常火热，当时融到资的短视频平台公司不下100家，而蛙趣也迅速敲定了真格基金的融资。15年时，蛙趣又获得了红杉资本的投资。

可接下来形势急转而下，6月股灾让众多没跑出来的中小公司融资受阻而断了粮。

15年下半年，BAT三大巨头开始发力，优酷收购土豆而阿里又收购优酷，腾讯视频开始大规模购买优质内容，爱奇艺也加大运营力度。

同时，A站和B站在面向年轻人的垂直领域开始站稳脚跟。中小短视频公司的日子愈发艰难。

没有了短视频，好在还有直播。

彼时，众多短视频公司纷纷在自己的APP中增加直播功能，蛙趣也是其中一个集合了短视频和直播的APP。

但是直播在当时是一个非常烧钱的生意。

由于资本的介入和优质主播的稀缺性，主播的签约费被炒成了天价。而直播所产生的网络带宽费用，也让众多初创公司不堪重负。

那时移动互联网还没有现在这么普及，大家看直播更多的时候是在家里看高清。看直播的免费，但直播平台需要为由此产生的高额费用买单。

据透露，当时斗鱼、虎牙等直播平台每个月的带宽费用都是以百万千万计，直到后来用手机看直播的比例增加后，这个费用才逐步降低。

高昂的优质主播签约费和带宽费用，让蛙趣的直播业务开展不易。

时至今日，蛙趣上面如今还是有不少主播在做直播。但即使是在“热门”下面的视频，更新频率也非常低，阅读量基本都在100以下。

这几十的阅读量，也且很可能是被这次火牛事件所带来的观光团。

从蛙趣到火牛

没有蛙趣的失败，可能后来也不会有火牛的故事。

在蛙趣的投资方里，真格基金和红杉资本赫然在列，在火牛的白皮书里，也有这两家机构的身影。

在火牛被质疑资金盘后，他们已经从列表里消失。

真格基金创始人徐小平的这段被泄密的分享，在币圈广为流传。

作为真格的被投企业，景风从传统的短视频APP蛙趣转向的「区块链DApp」火牛，不知是否也因受到年初这股巨浪的冲击。

虽然重新做了一款产品，但只要同时用过火牛和蛙趣的用户，就会发现二者无论从视觉上还是体验上，都非常类似。

这是二者的直播画面对比：

这是二者充值页面的对比：

难怪有人曾在网络上曾说，火牛就是蛙趣的底层，加上抖音部分再套上区块链概念的一款产品。

区块链讲究的是信任和开放，但是火牛的游戏规则一改再改，数据完全不公开透明。

目前来说，除了用了一些币圈项目圈钱的套路之外，并没有看到任何和区块链结合的地方。项目方后来索性也改了定位，变成了信任 视频。

不知道在做火牛时，景风还是否记得自己曾在微博写下的，关于产品思考的那些只言片语。

男人四十，中年不惑

景风今年39岁了。

16岁以第1名的成绩保送清华计算机、24岁博士毕业、微软亚洲研究院、百度大搜、土豆视频搜索团队负责人。这里的任何一项经历都足够一个普通人自豪一辈子，但景风在35岁之前就全得到了。

和他同年毕业的清华同学现在大多已经成为政府要员、跨国公司的高管、大学教授等备受尊敬的职位。

同样是保送清华，同样是39岁的王兴，刚刚在港交所敲响了上市的钟声。

尽管景风过去有着傲人的成绩，但上个创业的项目蛙趣已经近乎死亡。自己在年届40的时候，进入了区块链行业，却做出了一个令人诟病的资金盘产品。

面对这巨大的落差，他身上背负的压力可想而知。

面对数量巨大的维权人群，景风站出来了，火牛视频的团队还在不断更新公告，调整方案。当我们去百度「火牛」，却没有任何维权的痕迹，负面消息都鲜少被曝光。

如此看来，团队一定是在继续“做事”。

从这些细节来看，感觉火牛团队可能还有继续运营或者其他想法。只是被套用户仍会继续维权，复出之路艰难而险阻。

如果火牛真的回来了，又有多少人会为它买账？

在产品设计上，火牛有其优秀的一面。

首先，用户对平台的价值被火牛充分的认识到，并且相较其他内容平台大幅提高了对用户的奖励部分。

这种奖励不再是劳务报酬式的一次性奖励，而是股东分红式的持续奖励。这种激励使得用户对平台不仅仅有精神的寄托，更有利益的捆绑。

其次，在激励用户发现好内容方面，火牛相较steemit和币乎做了机制改进。

相比其他两个平台着重奖励早期发现好文章的用户，火牛对新发现好视频的用户做了更丰厚的奖励。

每天新产生的火钻会有80%奖励给新发现好视频的用户，而20%奖励给老用户。这和其他两个平台7天后再发现好内容就不再奖励的机制相比，显得更为合理。

同时，火牛摒弃了其他平台按照持币数量决定被打赏者收入的机制。

在原有机制下，持币大户很容易互相抱团打赏，导致新进优秀内容创作者无法被发现和激励。

最后，推荐奖励使得平台在早期仅用了不到200万元的推广费用来奖励推荐人，就获得了百万级别的用户，平均获客成本在个位数。

然而，火牛机制设计中也存在着极其严重的缺陷，这也直接导致了目前的窘境。

这缺陷的核心，是对付费行为的奖励比例过高。

首先，内容平台的价值主要是优秀的内容创作者和内容传播者贡献的。内容平台的首要任务是持续激励这些创作者和传播者留在自己的平台上产生价值。

映客排名前五名的主播，每年会获得平均1000万元人民币的奖励；抖音、斗鱼等平台网红身价动辄千万就是这道理。

但是从火钻持有比例和分红所得来看，主要的奖励都贡献给了充值消费的用户。

对消费的畸高奖励比例，使得投机者会为了利益去打赏自己的内容进而获得更高比例的返利，而不去打赏优质的内容。

当整个平台充斥了大小号互刷垃圾内容后，优质的内容创作者将无法被发现和激励，进而失去生存的土壤。

同时，我们认为，充值消费的用户是不应该用金钱的方式来激励的。

如上图所示，原创者创造内容，平台和用户将优质内容筛选出来并进行传播，用户在观看内容后写弹幕、评论、做直播录像和剪辑等等二次创作，这些都是为平台创造价值的部分。

充值消费的用户是平台价值的享用者，作为价值的享用者，付费是理所应当的事情。

能够激励这些享用者持续回到这个平台并继续付费的，一定不是分红，而是优秀的内容。

所以平台所激励的，不应该是付费的行为，而是参与二次创作和筛选优质内容的行为。这些创造价值的行为被激励后，会形成一个正向循环。

优质内容不断产生于该平台并被筛选出来，越来越多的内容享用者被吸引到平台来并向优质内容创作者付费，优秀的内容创作者受到激励被吸引而来并持续创作。平台的价值也会越来越大。

复制「火牛」

一个火牛出事了，仍会有千千万万个火牛站出来。

正如我们前文分析的那样，火牛对外从来都不说自己的投资平台，而是消费打赏产品。即是如此，用户仍然蜂拥而至，四处鼓吹、推广。

火牛一点点的膨胀，泡沫一点点的破灭。

官方的有心为之，加之用户的贪婪和推波助澜，共同炮制了这场「火牛闹剧」。

在火牛还没有凉透的时候，更多的“火牛们”已经开始崭露头角。

例如号称是千米红包升级版 火牛版分红的小趣宝藏

官方称是基于LBS技术 区块链的项目，户可以可以通过领钻石、看广告、挖矿等方式获得平台币金钻，持有金钻就像持有平台的股份一样，每天可以参与分红，

再例如号称日赚千元的KAA直播。

KAA声称自己是“全球首个打赏挖矿直播平台”，运行“打赏 挖矿 分红”运营模式，将主播、粉丝、平台、用户牢牢打造成一个利益共同体。

这些项目，无一不是蹭火牛热点。

只可惜要再造一个火牛，并非易事。

Fomo3D的团队，在年初就做过火爆的PoWH3D，后来不断在玩法和机会上创新，才有了新一轮的火爆。有人戏称，专注做资金盘三十年。

每个人都知道资金盘是可怕的漩涡，但一旦嗅到了金钱的味道，仍然甘心跳入其中。这不过是一场心里博弈，每个人都认为自己不会是最后的接盘人。

还记得李笑来在他的《韭菜自我修养》里，是怎么说的吗？

“韭菜常常不是被别人割，更多情况下，他们是被自己割的。”