在智能家居的战场上，没有永恒的王者，只有不断进化的生存者。

内容/一白

编辑/咏鹅

校对/莽夫

2025年3月，石头科技再次登顶全球扫地机器人市场的榜首，但财报中的另一组数字，同样让市场皱眉。IDC数据显示，石头科技以16%的销量份额和22.3%的销额份额，拿下全球“双冠王”，出货量同比增长20.7%，成为行业唯一正增长的头部玩家。

但翻开财报：2024年营收119.27亿元，同比增长37.82%，净利润却同比下降3.42%，扣非净利润连续下滑。销售费用激增46%至营收的22.3%，研发投入占比仅6.4%——这让人不禁追问：石头科技的“双冠王”，究竟是技术驱动的高端突围，还是营销堆砌的泡沫盛宴？

高增长的代价

“量增利减”

石头科技的故事始于一场“以利润换市场”的豪赌。2024年，这家公司以37.82%的营收增速冲进“百亿俱乐部”，全年收入达119.27亿元，其中第四季度营收同比暴涨65.94%至49.2亿元，创下2021年以来的最高单季增速。

然而，这份亮眼的成绩单背后，净利润却同比下降3.42%，扣非净利润跌幅更深达11%。这种“量增利减”的背离，揭示了石头科技高速增长背后的结构性矛盾。

石头科技的营收神话建立在“价格战”与“渠道闪电战”的双重策略上。2024年下半年，公司通过“老品降价、减配促销”等方式抢占市场份额。

以Q7 Max系列为例，Q7 Max Plus的标价为569欧元，实际售价可降至419欧元，降幅达26%-27%。这种策略在短期内成效显著：国内线上渠道销额同比增长104%，2000-5000元价格段市占率稳居第一梯队；北美市场与Target、BestBuy等深度绑定，布局了超2000家体验终端。

但代价同样沉重。2024年全球扫地机器人均价上涨7.6%，而石头科技部分产品价格逆向下跌，导致其毛利率同比下降4.72个百分点。

更严峻的是，价格战引发行业恶性竞争——科沃斯、追觅大幅降价，其中科沃斯净利率跌至6%，行业盈利空间持续收窄。

开源证券家电首席分析师吕明明指出：“由于石头科技牺牲短期利润以换取市场份额，导致利润下降。”但把时间线拉长，这种策略的可持续性要打个大问号。

尽管石头科技宣称“技术立命”，但其研发投入占比已连续三年下滑：2021-2023年研发费用率分别为7.55%、7.37%、7.15%，2024年前三季度的研发费用率为6.42%，与销售费用占比持平。

与之形成对比的是，追觅科技的研发费用占销售额的7%以上，研发人员占比高达60%，科沃斯则押注AI视觉导航技术，推出毫米级避障功能。  

技术短板直接反映在产品竞争力上。

2024年，石头科技陷入15起专利诉讼，其中13起涉及侵权。追觅科技公开指责其仿生机械臂技术涉嫌抄袭，其中国区副总经理郭人杰曾在朋友圈晒出专利侵权警告函，明确指出石头科技涉嫌侵权。

为支撑增长叙事，石头科技并没有把资源砸在研发上，转而将营销火力拉满。2024年前三季度销售费用激增46%至15.64亿元，占营收22.3%，远超行业平均水平。其策略包括：签约顶流明星肖战代言；在TikTok、Instagram发起“扫地机器人换装挑战”；甚至豪掷千万美元在迪拜哈利法塔投放裸眼3D广告。  

然而，流量狂欢未能转化为用户忠诚度。黑猫投诉平台显示，2024年石头科技累计投诉量超700条，主要集中在漏水、噪音和售后服务等问题。一位消费者愤怒留言：“花5000元买的G20S Ultra，避障能力还不如千元机，客服竟建议我‘手动清理障碍物’。”

当国内市场的口碑裂痕逐渐显现时，石头科技选择将目光投向更广阔的海外战场——但这场全球化远征，却让另一组矛盾浮出水面。

全球化扩张的“隐痛”

一场未完成的品牌远征

石头科技的出海始于一场精准的渠道卡位战。2018年，它通过亚马逊低调试水欧美市场，凭借算法优势打开缺口；2020年进驻BestBuy，用“线下体验+线上购买”模式渗透中产家庭；截至2024年，石头科技已入驻1400家Target门店，覆盖全美超700个城市。

石头科技的全球化叙事充满张力。财报显示，2019年至2023年，石头科技海外市场收入连续五年大增，业务占比从2019年的不足14%飙至2023年的49%。2024上半年达到22.94亿元，占总营收比进一步增至51.95%，俨然成为拉动企业业绩增长的重要引擎。

而石头科技打开海外市场的路径依然靠的是“量增利减”。以韩国市场为例，GfK韩国家电市场2024年报告显示，2024年石头科技市占率超过50%，但消费者主要将其视为“性价比之选”。在中东市场，石头科技GMV增长75%，但80%的销量来自售价低于300美元的低端机型。

2024年，这家公司首次实现境外营收占比超51%，在德国、韩国等12个国家拿下市场第一，海外门店数量突破2000家。但也是在同一年，石头科技在德国市场因追觅科技的专利指控而被禁止销售，导致产品下架，错失商机不说，对品牌声誉也造成了不可逆的影响。

还有一个不容忽视的现实是，石头科技的供应链结构高度依赖国内生产。截至2024年底，石头科技所有产能均位于中国，没有任何海外工厂，海外零工厂布局使企业在地缘冲突中几无缓冲空间。

在美国市场，扫地机器人面临新的关税政策风险，2024年，美国贸易代表办公室（USTR）重新审议对华进口关税，家电行业成为重点关注领域，如果未来关税政策收紧，石头科技将难以在短时间内调整供应链，从而影响其海外市场竞争力。

这种供应链困境在存货周转数据上也有所体现。2024年上半年，石头科技存货同比增长51.4%至11.5亿元，前三季度存货进一步攀升至17.19亿元，存货周转率由去年的3.22次下降至2.44次，去库存压力显著增加。

而同期，石头科技的应收账款大幅增长402.1%，短期偿付压力上升，这种供应链和财务结构的变化，使其在全球市场的扩张策略面临着更大的不确定性。

“头雁”的生态困境

技术护城河的消逝与资本信任危机

石头科技的困境，本质上是中国科技企业“规模优先”发展模式的缩影。其策略在增量市场尚可奏效——凭借国内“以旧换新”政策红利和海外渠道扩张，但在存量竞争时代，缺乏技术壁垒的企业极易陷入“增长陷阱”。

与此同时，技术的迭代速度也在放缓。2024年，石头科技将研发费用和资源分散至多个新品类，包括擦窗机器人和洗衣机等。

而且随着行业竞争加剧，各品牌在避障、导航、清洁能力等核心技术上的突破趋于一致，例如，石头科技、科沃斯和追觅科技均采用了AI视觉避障技术和激光雷达导航技术，这种同质化趋势导致行业内技术迭代速度放缓，行业技术差距逐渐收窄。

资本市场的耐心也在消退。实控人昌敬在业绩高点持续减持，累计套现近9亿元，引发投资者对管理层长期投入的质疑；2024年三季报发布后，股价出现显著下跌，券商研报的乐观预期与散户的观望态度形成割裂。

虽然石头科技也有努力突围，但还远远不够，石头科技需要做出根本性的变革，研发投入重回高位，专利纠纷的解决需要更开放的创新生态，而非被动应对诉讼；治理透明度的提升则是重建资本市场信任的关键。

结尾：中国制造的临界点

石头科技的“双冠王”，是中国制造业转型升级的典型样本。它证明了技术溢价的可能性，也暴露了高速增长下的结构性矛盾——过度依赖营销、生态化能力缺失、全球化隐痛。

未来五年，若它能将技术优势转化为标准话语权，重构研发与利润的平衡，或许能真正跨越从“单品冠军”到“生态领袖”的鸿沟。反之，则可能成为另一个“创新者窘境”的注脚。  

这场博弈的结局，不仅关乎一家企业的命运，更将定义中国高端制造全球化的叙事逻辑。而在智能家居的战场上，没有永恒的王者，只有不断进化的生存者。