过去几年，从抢购日本纸尿裤，再到疯狂购买欧洲奶粉，洋品牌一直占据母婴市场的半壁江山，这几年伴随着海淘热，洋品牌的纸尿裤占据了中国纸尿裤市场50%以上的份额。而最近一家中国纸尿裤品牌在海外媒体怒刷存在感：先是获得国家级媒体@CCTV中文在Facebook上高调推荐，视频点击量超过2.5万次；紧接着，他们与日本顶级综合国立大学神户大学建立深度合作关系，也再次引发了日本媒体的高度关注。

一片看似轻巧简单的纸尿裤，到底蕴含了什么样的科技秘密？中国人能不能做出自己的纸尿裤品牌？一个“北大人”，男，创业做纸尿裤，到底为了什么？中国母婴品牌“爸爸的选择”CEO王胜地，给我们讲述了他的选择。

爸爸的选择 CEO王胜地

一、别人去宝洁，他做纸尿裤

说起北大化学系，王胜地颇为自豪：中国成立最早的化学系，其专业水平在全国排名第一，全球也能排进前三。作为北大化学系高材生的他，毕业时跟其他同学想的一样，认为拿到一家跨国公司的offer是一件有光荣感的事。到现在，他的很多同学在宝洁工作，而他却成了化学系极少出现的“创业者”。

“我们化学人都受过非常严谨的训练，就像培养医生一样，所以思维方式不是特别的open”，王胜地笑笑，“但是我们认准的事，就一定会做出来，化学人有死磕精神”。

说起创业初心，其实就源于孩子本身。王胜地的两个好朋友，也是北大化学系毕业，却为了孩子的奶粉、纸尿裤发愁：国内品牌便宜但不放心质量；国外品牌购买复杂而且还担心假货。王胜地当时就想，我们为什么不做一个国人放心的母婴品牌，而且让大家都用得起，用的安心？

就这样，一个北大化学系的大老爷们，带着他的严谨和死磕精神，孕育出国人母婴品牌――爸爸的选择。他知道，这一片纸尿裤承载的，不仅是对孩子的爱，也有他对中国日化产业的痴心。

二、ALL In 的创业之路

15年2月份，王胜地开始了做了他创业的第一个选择：卖房。他坦陈，当时想法很简单，只想集中精力打磨产品，不想在“找钱”这件事上耽误时间。“ALL in”的创业之路就这样开始了，从一开始找优质的原材料，到投入五六百万搞研发、寻找靠谱的供应商代工生产，王胜地吃了很多苦，也走了很多弯路。有一次，供应商做了几十万的产品出来，他发现质量水准跟他的要求有差距，就一下子全给烧了。他说，我就为了告诉供应商，我想要的东西不要给我做任何改变，我要坚持我的标准。虽然跟国外日化品牌相比，“爸爸的选择”没有世界500强的名气，没有规模优势，没有资本优势，甚至连人才优势也谈不上，但是他深入探察本地用户体验，快速的迭代产品，更尊重中国人的需求和喜好。他俏皮的举了个例子：美国人喜欢牛仔裤，中国人爱丝绸，意味着中国人更喜欢柔软顺滑的感觉；我们只有一款产品，非常简单，每个材料都是最好的，没有中高低端，每个环节都用最好的材料，但把性价比做到最好，客户不用浪费时间在其他选择上。“爸爸的选择”就是靠这些“走心“的细节和对客户的“用心”体察，慢慢赢得了国人的信任和接受，成为了大家的选择。用他的话来说，“天道酬勤”，只要坚持品质，走心的做产品，深入到客户的切实需求，客户就能感受到你那颗“真诚的心”。

三、做中国日化品牌的“华为”

站在历史的角度看中国制造，大概可分为三个阶段：第一代制造业是受改革开放的影响，开始萌发了很多简单的加工企业，技术含量不是很高，但奠定了基础；第二代制造企业开始为大品牌做代工，具有研发能力也有技术，但是缺乏品牌意识，只有产品没有灵魂，而在这个阶段，中国成为了世界工厂；现在的第三代制造业，不仅有很强的研发能力和资源投入，也有自主的品牌意识，并且借助互联网的优势，可以转化为高附加价值的产品。15年王胜地创业的时候，正是“互联网”创业概念最疯狂的时候，他却坚信这也是制造业的腾飞机会。

经过三年多的市场磨练，“爸爸的选择”已经跨过了第一阶段，现在进入了加速成长的快车道。在第一个阶段，他坚持对产品的钻研和打磨，外包代工生产；进入第二阶段，他要收回外包，将自己置身于整个第三代制造的创新浪潮中，打造完整的产业链，让国货品牌走向世界。

有人可能会问，只有一款产品，会不会限制了企业发展的规模？王胜地却自信满满：单品做到百亿没问题，帮宝适也就做到百亿左右的这个规模，我们就是要让国产品牌毫不逊色！据了解，爸爸的选择也不止一次收到过500强日化企业的收购邀约，但他坚持“中国人要创造真正属于自己的日化品牌”，所以对眼前的估值不为所动。“爸爸的选择，就是要让国货走向世界，我刚创业的时候就有人怀疑，既然你怀疑，我就做给你看！”王胜地用化学人的“死磕精神”做纸尿裤，现在“爸爸的选择”没有辜负他的坚守：正在建设的亚洲最大的工厂，海内外媒体的持续关注，都是最好的证明。

对于未来，王胜地说的很简单，“做中国日化的华为，让国产品牌走向世界，这就是我的选择。”怀揣着深沉的爱和使命，我们期待爸爸的选择不断打破边界不断开拓升级，成为全世界的选择。