9月4日，中国联通发布了一则重要公告，宣布将回购并注销第二期限制性股票激励计划中部分激励对象的限制性股票，共计2,284.16万股，回购价格分别为2.48元/股和2.58元/股。这一举措迅速引起了广泛关注， 也揭示了当前企业激励制度中面临的挑战以及职场人的无奈。

根据公告，本次回购的原因主要涉及个人业绩未达标、员工离职辞退以及退休调动等多方面因素。具体而言，共有1028名激励对象因个人业绩考核未达解锁条件，其持有的1,724.46万股限制性股票将被回购注销，回购价格为2.48元/股。此外，有37名员工因离职、辞退等原因不再符合激励条件，其持有的488.1万股股票同样将被回购，而5名员工因退休、调动等原因不再属于激励范围，其持有的71.6万股股票也将按相应价格回购注销。

这次回购对中国联通及其员工产生了不小的经济影响。以9月4日中国联通的收盘价4.68元/股计算，回购价格与市场价格之间存在显著差异。因此，那些因个人业绩未达标的员工将面临较大的经济损失，平均每人将损失约36,900元。这原本旨在激发员工积极性的激励计划，在业绩未达标的情况下，却变成了一种“惩罚”。

股票激励计划作为企业管理的一种重要手段，具有双重性质。一方面，它能够激发员工的工作热情和忠诚度，将员工的利益与公司业绩紧密挂钩；另一方面，当业绩考核未达标时，这种激励计划却可能给员工带来巨大的压力和负担。在中国联通的这次回购事件中，不少员工就因业绩未达标而失去了原本应得的激励收益，这无疑对他们的士气产生了负面影响。

面对这样的激励制度，职场人感到无奈。他们期望通过努力工作获得更多的奖励，但现实却是稍有不慎便会落入“未达标”的陷阱。因此，职场人需要不断调整自己的状态，以适应激励制度的规则，并时刻关注业绩表现。当然，他们也有选择的权利，要么更加努力地提升业绩，要么选择离开这个竞争激烈的环境。

中国联通的这次回购事件再次凸显了激励制度的复杂性和多面性。如何在激励与公平之间找到平衡点，既能调动员工的积极性，又能让他们感受到公司的关怀，是每一个企业需要认真思考的问题。企业的发展离不开员工的努力，而员工的努力也需要有合理的回报。因此，希望未来的激励制度能够更加完善，实现企业与员工之间的双赢。