为了配合618大促，京东图书要求各出版社在5月19日至6月20日的8天促销期间，对全品种图书实行20-30%的折扣政策。

此举可谓是触及了出版行业的底线，引发出版行业的联合抵制。显然，京东被出版业集体打脸了。

5月下旬，北京和上海的56家出版社联合发表声明，明确表示反对京东的618促销活动。磨铁图书的创始人沈浩波在5月31日通过朋友圈宣布，磨铁图书已全面停止向京东发货，点燃出版行业与京东的战火。

事实上，这并非出版行业首次对京东采取抵制措施。早在十多年前，出版界就已开始对电商平台进行抵制。

不过目前来看，磨铁图书的官方旗舰店在京东平台上的销售依旧正常进行。然而，平台与出版行业商家之间的矛盾，显然正在不断升级。

在电商行业中，图书虽然利润不高，却是重要的引流品，因此图书类目对于京东618的成败也算是颇为重要。

京东图书采销团队曾委屈地在朋友圈中回应抵制事件：“我们只是希望以更优惠的价格销售图书，让利给消费者；我们只是希望薄利多销，为合作伙伴创造收益；我们只是希望尽最大努力促进消费，为社会创造价值。为何会遭到如此强烈的反对？”

然而，根据出版行业的成本结构，一本书的成本约占建议零售价的30%，包括作者版税、制作成本、人工成本和书号费等，在这些硬性成本之外，才是渠道营销费用和利润。也就是说，按照京东的促销价格，出版社和图书公司几乎无利可图。

长期来看，出版社和图书公司如果持续亏损，将影响图书的品质和市场的健康，甚至可能出现劣币驱逐良币的现象，最终的成本还是会由消费者和整个社会承担。

以童书市场为例，2011年京东宣布少儿图书4折封顶后，整个童书产业便陷入了低迷，这导致了童书内容质量的断崖式下跌，严重影响了下一代的教育。

如果更进一步分析，京东遭遇的出版行业联合抵制，也说明了两大信号：

第一是京东在经营策略上正面临巨大压力。

近年来，京东未能把握性价比消费的趋势，错过了直播电商、社交电商和微信营销等新兴市场机遇，同时在组织管理上也暴露出诸多问题。尽管刘强东重返京东，京东的变革仍需时间。

其次，图书营销的战场已经转移。

直播带货和达人带货等新的营销渠道，正在取代电商平台成为图书营销的重心。例如，董宇辉一场直播就能够卖出《人民文学》杂志订阅8.26万套。

达人和网红已经成为图书销售的关键纽带，同时图书营销可以更快速地获取销量数据反馈。事实上，一场成功的达人直播有时甚至能够清空一本图书的全部库存。

电商平台渠道的重要性下降，这样一来，出版商的硬气，便成为了抵制京东的最大底气。