美团之后，下一批千亿美元市值企业是什么？  ------分布式商业：区块链经济的企业级应用

复盘还原真实的王兴，对研究如何创造了一个无边界的美团，会有更深刻的认识。熊市之中，王兴创立的美团匆忙IPO，也许是暗示说，消费互联网平台时代走到了历史拐点。

王兴是一位思想者和忍者；也是一位在完全市场竞争领域，富有冒险精神的优秀企业家。他推动我们思考无边界企业。

在屌丝经济时代，王兴是一位敏锐的超级复制者，无论是团购、外卖、酒旅，还是饭否和校内网，没有一样商业模式是他首先发现和创立的；但是他把基于人口红利的复制创新和执行做到了极致。他一直走在复制创新的路上，组织人力资源的能力超强，无论是组织工程师还是组织地推。他优于复制和执行，弱于战略洞察和概念创新。

美团确实已经具有服务于屌丝消费市场的无边界企业的基因。

美团没有创造全新的服务，美团是用互联网技术创造更好、更多的服务。美团下一步的业务增量，从逻辑上说是电商和出行；肯定要与阿里、滴滴和京东碰瓷。而阿里、滴滴和京东的市值，因为制度环境和创始人的原因，未来三年的不确定性似乎更大。汽车出行如果行政管制放开，也是超级红海。出行本不应该有平台作为中间商赚差价。出租司机自己就应该是自己的主人。互联网出行市场存在的原因是公共服务领域的行政管制和腐败。放开行政管制，尽量服务百姓，保护消费者免受对人性弱点的勾引和利用，这是天道和政府责任，也是屌丝互联网消费模式的命穴。

今天消费类的互联网模式，感觉都被琢磨完了。下一批千亿美元级别市值的公司，该是企业级应用，是时候了。中国经济这么大，几千万家企业。下一批千亿美元市值企业，应该产生在区块链领域的企业级应用？还是其它？赛道应该换了。屌丝互联网模式存在的基础条件发生很大变化了。

无论如何，企业级应用是提高生产力的，是为创造财富的基本组织赋能的。

企业级应用，不存在如何变现的问题；存在的问题是企业的管理文化形态是否适应和需要的问题。企业级应用的核心目的，是提高企业服务客户的能力和效率。

在美国，企业级应用的百亿美元市值企业，有一大批。我们中国，大部分企业的管理文化和信息化程度处于人口红利的初级阶段，还不支持企业级应用公司的批量存在。即使是电话会议和视频会议服务，这个在美国都是大部分企业必备的基本生产工具，在中国都还远没有普及。今天，人口红利消失，产业升级，企业的当务之急是减少雇佣人数，问信息系统要效率和生产力，同时区块链经济到来，提高社会协作效率，也许这个时候，这些因素加在一起，是企业级应用的伟大公司诞生的春天。

无边界的本质是用户、数据和支付的统一。这是一家公司能够极大降低壁垒，从一个领域进入到另一陌生领域的核心原因。有现成的用户和数据，团队需要的是花力气研究新领域的特性，琢磨新的流量、用户从哪里来，而不是彻底地另起炉灶。

中国未来肯定不止两三家千亿美元以上的公司，它们的典型特征是「无边界」，而不仅仅是某个垂直领域的领先者。他们也许是从某个垂直领域长出来的。

美团也许会成为千亿极市值企业；也许在即将到来的经济危机面前，熬不过去。美团的长板是消费者数据，短板是严重依赖人力资源。而今天的中国，最大的不确定性就是人力资源及群体情绪。毛主席说，革命的首要问题还是干部路线问题。

美团一开始就是从红海之中，靠资本的眷顾，一路血拼过来的。美团最初服务了不该去提供优质服务的人群。这些被过度服务的人群，靠单一服务无法回报平台足够的利益。美团需要不断提供无边界的服务，来达到网络效应和规模经济。O2O服务的最大麻烦是，人力资源成本及其法定权益越来越昂贵，越来越不可预测。

这也是大部分中国互联网平台公司的悲哀，要靠忽悠、作恶和大量补贴混合使用的办法，来满足屌丝享受优质服务的需要；要靠大量使用隐私数据，否则商业变现能力不够。电商模式、广告模式都不足支付平台成本。

委内瑞拉和利比亚这两个被上天诅咒的国家，独裁者们靠满足屌丝们的过度需求而执政，“社会主义”的乌托邦福利确实很有魅力，但是社会制度没有激发创造价值的长效机制，最后他们的命运，笃定是陷于崩溃和动荡。满足屌丝过度欲望的互联网平台，与委内瑞拉和叙利亚当年的社会主义乌托邦政策是否有类似之处？

在区块链和企业级服务的领域，坚持羊毛出羊身上，屌丝互联网平台的生存逻辑会被改写。这是创造新价值的巨大场景。这是历史性的。垄断、腐败、屌丝们平庸的恶，会被区块链的新技术有效抑制。中国经济这么大，互联网人群是美国的三倍以上，这里才会是批量生产千亿级市值企业的领域和时机。