移动互联网时代，微信已经成为中国市场唯一的超级App。月活跃超10亿用户，让微信具备了生态扩张的极大潜力。被称为移动互联网下一站的微信小程序，就在微信的扶持下，有了爆发之势。

但微信此举有可能垄断移动App的流量分发入口，让对软件服务收入寄予厚望的手机厂商利益受损。钉科技注意到，日前华为、小米、OPPO、vivo等十家主流手机厂商联手推出了反制措施，那就是携手推出了类似微信小程序的快应用。

快应用是十家主流手机厂商基于硬件平台共同推出的新型应用生态，用户不必下载安装，即点即用，能够享受到原生应用的性能体验。“快应用”使用前端技术栈开发与原生渲染，兼具H5页面和原生应用的双重优点。

钉科技分析认为，手机厂商之所以联手反制微信，也是看到微信小程序具有极大的发展潜力，很可能对手机厂商现有的应用分发模式产生颠覆性影响。

先看看微信数据。

腾讯刚刚发布的2017年度财报显示，微信及WeChat合并月活跃用户达9.886亿，同比增长11.2%。春节后，合并月活跃账户超过10亿。

2017年年底推出的微信小游戏在用户中赢得广泛关注并快速普及，带动了用户对小程序的认知和使用。截至2018年1月，微信已推出58万个小程序，日活跃账户超过1.7亿个。

产经观察家丁少将认为，如果这样的发展势头延续下去，几乎所有的原生App都会有自己的微信小程序，而用户的使用习惯在微信的培养下，也会逐渐迁移，那么手机厂商通过应用商店控制App流量分发的模式将彻底崩塌。

“微信之父”张小龙曾放言：未来两年内，“小程序”将取代80%的App市场。在硬件盈利愈发艰难的时候，软件服务的入口一旦被微信垄断，将对手机厂商的盈利造成巨大冲击。

这样的冲击力，从一些知名手机企业的盈利构成中就可以看出。在2016/2017财年第4季度，苹果公司来自服务的营收为85亿美元，已经占到了总营收的16%，业内预估服务业务产生的利润大概占到了苹果公司总利润的30%以上。

再看看近期屡屡被传要IPO的小米。据媒体披露的小米招股说明书中显示：2016年，小米的收入构成中，79%来自于硬件，21%来自于互联网服务业务。硬件业务的净利润率仅为2.8%，而互联网服务业务的净利润率则超过40%。2017年，小米硬件业务的收入占比预计为68.3%，而到2019年，互联网服务业务的收入占比将超过硬件收入。

华为、OPPO、vivo、魅族们的境况应该和小米差别不大。当别人要颠覆你的商业模式的时候，哪怕是对手，也到了抱团取暖、合力抗敌的时候。所以，我们看到了十家主流的手机厂商联手推出快应用进行反制。

钉科技认为，虽然快应用打破了原生App的分发机制，但这样的自我颠覆仍比微信来颠覆要好很多，毕竟Web App的分发入口还掌握在手机厂商自己手中。

手机厂商联手控制软件服务入口的做法，其实对很多硬件行业都有一定的启示作用，比如家电业。

家电业和手机业有很多类似的地方，比如都从功能时代进化到智能时代，都有可能建立硬件盈利以外的软件服务盈利模式。而同样，也面临流量入口被互联网企业“劫持”的风险。

例如，BAT们已经涉足彩电业，不少彩电企业也都与互联网内容、软件、服务公司建立了深度合作，合作的深度甚至到了操作系统层面。不少分析认为，彩电业的智能化转型，最大的获利者会是BAT。类似的逻辑其实在空调、冰洗、洗衣机、厨电等领域也存在。

那么，家电业为何不能学习手机企业联手推快应用的做法，在实现自我颠覆的同时，牢牢掌握用户的流量入口？在钉科技看来，手机企业联手推出快应用，对于家电企业来说至少有三点启示：

第一，跨界颠覆。

颠覆微信的一定不是下一个微信，就像颠覆应用市场的不会是应用市场一样。快应用的推出，不仅是对小程序的反制，甚至可能对微信这个超级App本身产生巨大冲击。因为，微信再强势，也需要附着在硬件平台。颠覆家电业固有模式的力量，未必是家电企业。

第二，抱团自救。

华为、小米、OPPO、vivo，在市场中存在直接的竞争关系。特别是在持续下滑的市场中，能够保持团结一致、抱团自救，十分不易。家电业同业竞争也十分惨烈，之前鲜有抱团取暖之举。在行业利益受到集体侵害，甚至固有的盈利模式受到强力颠覆的时候，能不能形成行业合力，对行业的可持续发展来说十分重要。

第三，自我颠覆。

快应用的推出，并不是手机厂商针对原来的应用分发模式的小修小补，而是一次彻底的自我变革。这样的变革，其实也是站在用户角度展开的，可以让用户的应用体验更便捷、顺畅。家电企业能不能具备这种自我颠覆的精神，在很大程度上决定家电业最终的发展高度。

产经观察家、钉科技创始人丁少将认为，在AI、IOT快速发展的大背景下，家电业正处于变革的十字路口，跨界联合、跨界竞争将成为行业发展的新常态，家电企业需要增强“硬件自信”，牢固掌握入口资源，协力创造新行业新的发展模式。

来源：钉科技