大家好啊，update一个新信息。

今天有朋友告诉我，滴灌通已经发了内部裁员的全员信。

开头是"今天是滴灌通成立以来最艰难，最无奈的一天。"署名是李小加&张高波。

信的重点是：

1.涉及不同区域办公室100多位员工，占比约1/4，包括调岗和裁员。

裁员提供上至"N+3"的补偿，试用期的员工也会得到优于法定N+1的离职补偿。公司还是比较体面的。

2.管理层自我反省：没有管理好自有资金的投放速度，以及提前招了太多人。

滴灌通前后一共募集到6亿美金，回款2亿美金。这些钱中为了打造样板的直接投资，占比已经达到40%，达到原定配置上限。

年初开启的平台化战略，目前还需要自有资金直接投资来引领，但是速度已经大为下降。因此前期为了直投储备的人员就成本过高了。

作为持牌交易所，必须留足长期战略储备资本，严格控制运营成本。这些是裁员的直接原因。

转型方向上，投资前台已经往"领头羊"转型（目前已经有20人加入，占前台人数比约20%）。其余不加入的裁员或者调岗。

滴灌通还有为数众多的中后台人员，比如交易所的IT技术服务，投后等，本次受到的波及也很大。据说有部门被全员裁撤。

听说目前公司会议室已经全部被HR征用。

此前在积极扩张时期，很多猎头帮滴灌通挖人，给到的薪资都高于市场水平，也有不少VC/FA的人去，每个月工资开支过千万。

而直接投资的回款，和交易所的佣金收入产生都还需要时间。

那为什么要当初要配置这么多人呢？管理层的回应也很诚实：我们当时的认知没有到位。

今天说这个除了更新关注的情况，其实还是想说，作为之前同样遭遇过裁员的人，我理解大家的冲击。

作为投资人，可以建议老板裁员，但是当大刀挥到自己身上，同样也是难受的。

我长期关注RBF主题是出于对行业研究的兴趣，不是为了恶意揣测或指责。公司是一个法律意义上的实体，事是人做出来的，是人就会犯错。

能够直面和承认自己的错误，非常不容易。

员工不承担经营的风险，裁员付出的补偿，就是老板为自己的错误付出的代价。这个过程对公司和创始人同样痛苦。

我也有不少朋友在滴灌通，对于员工，错不在个人，不必内耗。

人生如逆旅，开始下一段旅途吧，说不定前面风景更好。

也祝福公司，卸下重担，继续前行。