曾经的播放器行业巨头暴风影音，如今已慢慢淡出人们的视线，取而代之的是它风暴般的负面新闻。

在今年3月份，暴风集团创始人冯鑫因合同纠纷被北京市海淀区人民法院采取限制消费措施。起因是暴风体育和北京金源互动广告公司的诉讼，法院判决暴风体育支付金源互动2.25万，但是暴风体育并没有在15天之内支付该款项。后被公司澄清该合同纠纷已经了结，法院已经解除冯鑫先生限制消费措施。

暴风集团多次就媒体所报道“暴风集团被法院列为失信被执行人”等信息做出说明，公司未被列入失信被执行人名单 ，但通过查询中国执行信息公开网仍然发现，2019年截止发稿日，暴风集团有10个案件被列为被执行人。

（截止到4月26日中国执行信息公开网发布）

除了官司缠身，因业绩下滑严重，其股价也是跌跌不休。甚至被网友戏称为“妖股”。从明星股到“妖股”用了三年多时间。

风雨飘摇中的暴风影音和被人人喊骂的乐视有着相似之处。一个依靠播放软件起家，另一个则依靠视频网站，并且董事长冯鑫和贾跃亭都是山西老乡。

公司遭遇重重困难，股东们忙着减持，员工忙着离职。树倒猢狲散，暴风正经历着和乐视一样的命运。

（暴风集团股市截图）

壹

冯鑫，贾跃亭，同为70后，两个山西老乡，分别出生于两地距离差不多400公里的山西阳泉和山西襄汾。

1993年，暴风创始人冯鑫刚从合肥工业大学毕业，1992年贾跃亭考入他从不提及的母校“山西财税专科学校“。

年龄相仿的两个山西老乡，有着相似但不完全一样的职业经历。

（冯鑫和贾跃亭）

冯鑫大学毕业后被分配到家乡，成为食品保健行业的一个普普通通的员工。受《联想是什么》的启发选择了互联网行业作为未来发展方向。

1998年，冯鑫进入金山担任市场渠道经理。2004年，冯鑫出任毒霸事业部副总经理，没干多久就被雅虎挖去做了雅虎中国个人软件事业部的总经理，一年后，冯鑫念念不忘互联网影视播放市场的机会，决定创业。

贾跃亭则在大学毕业后做了垣曲县地方税务局任职网络技术管理员，1996年辞职下海，在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司。2001年的时候，贾跃亭在饭局敏锐意识到基站蓄电池市场空白，抛下手上业务到太原闯荡。

2002年，贾跃亭出资70万成立山西西贝尔公司，拿到联通在山西的大半业务。2003年，贾跃亭来到北京，与合伙人创业成立北京西贝尔，该公司2007年在新加坡上市。2004年，力排众议创建视频网站乐视网。

冯鑫的“创业史“要比贾跃亭晚了几年，2005年底，冯鑫创办北京酷热科技公司，推出了暴风影音的雏形——酷热影音。2007 年初收购“暴风影音”，组建北京暴风科技股份有限公司，冯鑫任CEO。而彼时，贾跃亭创办乐视网已有3年。

同出一省，在北京创业，冯鑫与贾跃亭也被称为互联网界的“晋商”，虽然冯鑫一直说自己与贾跃亭素无交集，但市场上却一直流传着暴风集团是“小乐视“的说法。

4月26日，乐视正式宣布自股票“停止交易”，而暴风深陷负面舆论，截止发稿日，股价已跌至8.95元，若再两个跌停，就会跌破发行价，步恐入乐视的后尘。

除了两个创始人年龄相仿、职业经历相似以外，其公司相似的扩张手段，相似的股价走势图，更加加深了暴风集团是下一个乐视的代入感。

生存或者毁灭，现在是冯鑫不得不思考的问题。

贰

暴风影音生逢其时，毁于生态扩张。

暴风影音发布时，凭借为互联网用户提供最便捷、最简单的视频播放技术，海量的资源和解码能力成为了国内用户的首选。

在2009年，用户总数量高达2.8亿人，每天使用暴风影音的用户达到2200万。这意味着10个中国网民中就有7个使用暴风影音，当时的市场上，这个数量仅次于当时的迅雷和腾讯QQ。

暴风影音一路高歌猛进，在2012年、2013年和2014年，广告收入和软件推广收入分别占公司主要业务收入的99.95%、99.82%和98.28%。

到2015年，更是占领了全国七成的市场，凭借以流媒体网站为主的“广告业务”，为公司带来了历史上最高的净利润。同时开始着重研发当时被认为最具潜力的黑科技“VR技术”。

据暴风集团公布的2015年财报数据，合计取得净利润1.73亿元，同比增长313%，扣非后的净利润为5409万元，同比增长45%，公司当年的“广告业务”占公司总营收的71%。

正是基于公司实际业绩的增长和热点业务的布局，放大了暴风集团的发展想象空间，2015年在创业板上市，恰逢牛市，公司股价在40天里36天涨停，从发行价7.14元涨到了惊人的307.56元。

暴风集团上市后，不断拓展业务板块和服务场景，推出“全球DT大娱乐”战略。先后进入了VR、TV、影业、体育等行业，暴风魔镜、暴风TV、暴风影业、暴风体育等业务模块先后成立。为了布局“DT大娱乐”战略，2016年暴风集团购买了涉及游戏、影视研发、制作和发行的甘普科技、稻草熊影业、立动科技。

（2016年财报主营业务展示）

暴风集团的成长史与乐视成长史有着极其惊人相似度。

乐视2010年上市。上市之后快速扩张，在2014年，全面实施“硬件+内容+平台+应用一体化”的生态战略，业务涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等多项业务。

（乐视业务布局）

成也资本，败也资本。乐视凭借讲故事“画大饼”的方式，估值一度高达1700亿。2016年，贾跃亭发布一封致全体员工的信，承认公司出现资金供应链的问题，从此开始了巨头崩塌之路。

现在暴风集团也在经历乐视相同的资金困境。2018年全年亏损共计10.9亿，19年一季度继续亏损1749.5万，估值从400多亿缩水至20多亿，留给暴风翻身的时间已不多。

叁

同为山西老乡，冯鑫和贾跃亭都非常执着。冯鑫执着于互联网电视，贾跃亭执着于造车。

不得不说，乐视和暴风的命运如DNA双螺旋结构般交织。乐视因为低价购买版权，使得影视版权水涨船高。随后在线视频平台通过抢买版权不断瓜分市场，暴风影音开始淡出视野。

错过版权之争的冯鑫，开始转型硬件领域，推出了暴风TV和暴风魔镜两款产品。暴风魔镜如昙花一现，随后没落。暴风集团开始将重心放在互联网电视上，甚至在2018年年初提出了“All For TV”的集团战略。

（暴风TV发布会）

冯鑫表示：暴风TV的价值比暴风影音真大太多了。一个TV的用户，价值至少是暴风影音APP的几十倍。这意味着获取TV 100万日活的用户，至少相当于APP 5000万的日活。

冯鑫执着的互联网电视之路，是由贾跃亭掀起的。2013年，诞生于互联网思维风口的乐视电视，凭借一些列洗脑式的营销，以及低价策略出货量迅速蹿起，年年翻番，一度让传统电视厂商创维、海信、TCL等感受到巨大的压力，逼迫它们纷纷转型。

公开数据显示，2013~2016年，乐视电视销量分别为30万台、150万台、300万台和600万台，但与此同时，乐视电视亏损额也一步步从2013年的4700万元扩大到2016年的6.35亿元。

因为采用接近成本和低毛利润的方式销售电视，以期在短期换取用户和市场占有率，所以每卖一台就要亏一台。而同样追随着乐视电视于2015年上市的暴风TV也因同样的原因一直深受亏损困扰。

                                               2018年财报中暴风AI电视7展示图     

2016年暴风TV取得了9.3亿元的收入，占到公司总收入的50%以上，但是成本比收入更高，2016年暴风电视的毛利率为负15.29%，2017年电视实现营业收入13.48亿元，占公司总收入70%以上，但毛利率依然为负7.15%。2018年硬件收入9.015亿元，占公司总收入80%，毛利率却扩大至负31.97% 。

在2018年年度财报中表示：公司互联网电视业务因目前尚处于市场扩张期，成本费用率较高。受互联网行业的整体冲击、融资渠道受限等原因，公司资金压力较大，影响公司业务的发展。

现已是暴风TV上市的第四个年头，虽然一直亏损，但是依然在不断投入。或许是冯鑫许过的承诺硬着头皮也要走下去。

冯鑫曾经在暴风AI电视7发布会上表示：“我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜），2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”

从2019年第一季度财报中也能看出，暴风集团对暴风TV死磕到底的决心。由于互联网视频广告业务下滑，不得不对业务进行清理，删减冗余业务，精简人员。而暴风TV持续保持在研发上投入，专注推进互联网电视应用服务、人工智能语音等技术。

冯鑫“死磕”暴风TV的决心还体现在融资上，在融资困难的情况下，不断质押自己的股份。截止2018年年底，冯鑫质持有股份数量为7032万股，有限售条件的股份为6847万，其中押股份数为6705 万，质押比例为95.35%，冻结股份为327万，冻结比例为4.65%。

空有一腔热血，难挡经营困境。在资本影响公司发展的今天，若没有钱可烧，业务就不能快速发展，很快就会被湮没在互联网历史的长河中。

冯鑫曾在一次内部对话中说，“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，不怪A股的环境，不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”

相比跑到太平洋彼岸的老乡贾跃亭来说，冯鑫的做法确实更男人更有担当。但是股东们看的不是个人魅力，而是结果。

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