阿维塔实施“攀登2.0计划” 员工:管理层无能,薅我们的利益汽车

AI车族 2025-02-28 08:24
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导读

2月26日,阿维塔内部已经正式公布“攀登计划2.0”,具体内容为“薪资调整为70%固定,10%与销量挂钩,10%与降本挂钩,剩下的10%与绩效挂钩。”

近日,奔驰裁员N+9赔偿方案,轰动整个汽车圈。虽然是裁员的不好消息,但不少汽车从业者发出“羡慕”的感叹。与此同时,另一家汽车品牌发布的薪酬改革方案,员工们却在背后纷纷吐槽。

2月26日,阿维塔内部已经正式公布“攀登计划2.0”,具体内容为“薪资调整为70%固定,10%与销量挂钩,10%与降本挂钩,剩下的10%与绩效挂钩。”

据了解,该计划针对的是公司所有员工,名曰”一荣俱荣一损俱损,总监以上考核是更高的比例。”

对于该计划,有员工吐槽:“管理层无能从员工身上薅利益,强迫签降薪合同。”另一位员工表示“车卖得好不好,是底层员工能决定的吗?”

相比奔驰的裁员,阿维塔此次只是对全体员工的薪酬方案进行调整,并且包含总监级以上的高管,显然是将公司业绩与员工的利益直接挂钩,以此提高员工的积极性。这在极度内卷的大环境下,情有可原,但有部分员工对该计划却有不同的看法。

变相降薪还是激励员工斗志?

据一位员工透露,阿维塔原来的薪资结构为12+3固定薪资,按照攀登2.0计划,月薪30%跟各种目标挂钩,工资保底只有不到10个月。

很显然,在员工们看来,攀登2.0计划实施后,30%的薪资将大概率拿不满,意味着与之前相比实际到手的收入将减少,该计划约等于降薪。

据新浪财经报道,2024年阿维塔设定的销量目标为9万辆,最终实际销量为73606辆,虽然同比2023年的2.76万辆翻了两倍多,但仍未完成销量目标。

今年,阿维塔的销量目标为22万辆,与去年的7.36万辆相比,翻了接近3倍。

对此,有员工表示“激进的目标,没有有效的营销策略,就知道拿基层员工开刀。”

另一位员工认为,薪酬方案与目标挂钩能理解,但得看目标设定的合理性。该员工表示“销量目标翻三倍,没有资源、战略支撑,跟绩效挂钩合理吗?”

很显然,在不少员工们看来,阿维塔的销量目标定得有些激进。

去年,阿维塔尽管没有完成销量目标,但同比上一年实现了翻两倍的销量增长,在整个汽车行业中确实成绩非常亮眼。但不得不提的是,阿维塔目前的体量较小。去年新势力品牌销量第10名的岚图汽车,累计销售了8.57万辆,明显高于阿维塔。

此外,去年销量排名前10的新能源汽车厂商中,除赛力斯和奇瑞实现了两倍以上的增长外,其它8家车企销量增幅均在2位数,特斯拉甚至只同比增长了8.9%。

很显然,即使今年的市场依然保持与去年同水平的增幅,阿维塔要想实现同比3倍的增长,仍是极小概率事件。

这也是员工们质疑攀登2.0计划,实际是降薪方案。

“第一轮降薪就跑路了,我们一个部门很多人都没签字一起走的,当时就说了有第一次就有第二次。”一位前员工表示。据了解,阿维塔在半年前推行过攀登计划,此次为第二次,即攀登2.0。

另一名阿维塔前员工表示,“2023年底裁员一批,2024年4月裁一批,7月一批,本来12月有一批,结果被叫停了,现在又搞攀登2.0,还好去年拿了赔偿走了”。

降本增效或为IPO铺路

近期,全球知名咨询公司麦肯锡认为,中国汽车淘汰赛即将进入读秒阶段。

能不能活下去,未来几年将是关键。

当前,除比亚迪、理想汽车和零跑汽车外,其它新能源汽车品牌均处于亏损状态,阿维塔也急需实现盈利。

尽管此前阿维塔与华为已经合作,但是并没有像赛力斯一样,实现销量和盈利的质的飞跃。

去年8月,阿维塔投资华为子公司深圳引望智能技术有限公司,占股10%,成为引望全新业态下的首家合作车企。去年12月,阿维塔与华为签署全面深化战略合作协议,双方将在产品开发、营销及生态服务等领域深度合作,支持阿维塔下一代产品的打造。

但是,近日华为与上汽集团正式达成合作,并且上汽集团注册“尚界”商标,外界猜测将成为华为的第五界。

在“尚界”传闻期间,又有媒体报道,华为已派出近300人团队入驻阿维塔科技,并且阿维塔科技已完成“塔界”、“势界”商标注册,可能成为鸿蒙智行又一‘界’合作品牌”。但随后有报道称,华为内部人士称“阿维塔注册的‘塔界’商标与鸿蒙智行无关。

都是处于暧昧阶段的“界”字辈新品牌,一个被否认,另一个却没有任何回应,不仅引发人们无限的猜测。

日前,阿维塔对外表示,已完成C轮融资,共募集资金超110亿元。并且,已经同步开启上市准备工作,拟于2026年IPO上市。

因此,2025年的销量表现,以及公司的财务报表数据,将成为阿维塔明年上市成功与否,以及股价高低的关键。

不管怎样,阿维塔进一步抱紧华为大腿,意图在销量上一个新的台阶的目的已经十分明显。而此次攀升2.0计划,也是精兵简政,进一步提升效率,为明年的IPO做冲刺。


阿维塔 攀登计划2.0
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